近期，永泰能源（600157.SH）張家港華興電力有限公司（簡稱"華興電廠"）落實精細化管理要求，圍繞安全、效率、質量、效益等方面制定重點工作目標，集思廣益，群策群力，為實現(xiàn)降本節(jié)流、提質增效提供了"華興方案"。

多點出擊，多措并舉，根據機組特征定制行動方案。通過合理控制，調整熱網出口溫度和壓力，研究啟機過程中的供熱可行性措施，進一步挖掘機組節(jié)能潛力，拓展節(jié)能空間，降低熱網管損；優(yōu)化機組啟停流程，縮短機組整體啟動時間；將一期廠用電切至二期帶、停運機組的主變由運行改熱備用以減少空載損耗，使一期下網電量同比明顯減少；不斷細化機組運行中輔機變頻調節(jié)要求和輔機停機后停運操作要求，節(jié)約廠用電量。這些組合拳的使用，為實現(xiàn)生產運行的降本增效發(fā)揮了巨大的作用。

編同心結，畫同心圓，確保全過程全覆蓋參與。公司全體干部職工認真學習總公司精細化管理的文件精神，共同參與到行動中來，充分發(fā)揮主人翁精神，商討各崗位責任范圍，劃定各個部門和班組的包干區(qū)。開通合理化建議渠道，制定獎勵措施，鼓勵基層員工，特別是年輕新員工用心發(fā)現(xiàn)問題，用力解決問題。努力營造"全體響應、全體策劃、全體執(zhí)行、全體有責"的良好氛圍。通過調動廣大員工的積極性，*終實現(xiàn)全公司編一個同心結，畫一個同心圓。

強化監(jiān)督，貫徹始終，使精細化管理深入人心。目前公司已設立3年長期行動方案，并逐步完善長效化、精細化監(jiān)督考核細則，每個階段都開展自評工作，一邊執(zhí)行，一邊完善，同時對不符合實際的制度條款和流程進行修正，不斷鞏固精細化管理成果，實現(xiàn)有目標、有考核、有兌現(xiàn)，使精細化管理成為習慣，深入人心，確保未來不偏向不走樣，做到"有人檢查和沒人檢查一個樣"。

當前華興電廠全體干部職工正以"精益求精"的態(tài)度、"細致入微"的作風，真干、實干、苦干、巧干，做精做細做實各項工作，一個問題一個問題跟進解決，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進，久久為功，以積小勝為大勝，為降本增效奏出華興特色的交響樂章。

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